想聊这个话题有一段时间了，最近更是频频遇到怀揣杜拉拉梦的女孩子们，便有一吐为快的冲动。
 
很多女孩子，以前仅限于那些学了人力资源的女孩子，现在扩展到几乎是任何专业的女孩子，十个来面试的当中，有八个会告诉你，她未来想做人力资源版块，更不用说那些在行政岗位上呆了8、9个月，有了点皮毛的招聘经验后便自我感觉步上杜拉拉的后尘的女孩子们了，上下嘴皮一碰，都还没搞清人力资源有哪些版块呢，便跟你说她想专职往人力资源发展了。再往深里一问，这些女孩子果真都读过杜拉拉。
 
还有一些在行政岗位上发展较好的女孩子，综合素质也不错，原本可以往办公室经理的位置上发展的，结果中毒颇深，干得好好的，遇到一点小挫折，突然跟你说，她要去寻求一份专业的人资工作，拜拜，走了，留下一头雾水的老板。等知道那个起因不过是杜拉拉神话传说的时候，只能一脸苦笑，心想就凭杜拉拉那丁点大的格局，居然也能忽悠粉丝一片，长叹！
 
杜拉拉正成为职场女孩子们的恶梦，而身在其中的女孩子们却并不知道。
 
她们看到的是风光的杜拉拉，小资的杜拉拉，为一条国外品牌的围巾而陶醉的杜拉拉，和经过重重叠叠粉饰过的关于人力资源的神奇传说。
 
她们忽略了很多很实质的东西，单从职位说，杜拉拉混了半辈子，不过混了一个小MANAGER，最后貌似连总监都没混上呢，好容易有点机会了，还是代理总监不是？公司宽带薪酬的时候，杜拉拉这个行政经理，在薪酬上不也只等同于一个小区销售经理吗？
 
那么人力资源到底是什么地位呢，在目前的中国，和未来很多年之后的中国，无论是做行政还是做人资，其实都是做辅助工作，甚或是后勤工作，如果一个人资部门的定位不精确，居然叉着腰对销售部和技术部指手画脚了，那一定会非常很讨人嫌的。
 
所以，在国内，在外企，很少看到做人资的最后走到CEO的位置，几乎没有。就算有，你会发现那些人资其实是半个市场通，半个技术通。完完全全只懂人资的，其实根本无法做好人资，更谈不上统领全局了。
 
我就很奇怪那些女孩子，明明做着人资的同时有机会接触更多的市场和销售的，为什么一定要卸下自己展翅的翅膀，甘愿成为一只折翼的鸵鸟？偏要把自己禁锢在狭小的人力资源空间？还以“精深”的名义？却不知道自己是如何亵渎“精深”二字的。
 
那些来面试人资职位，办公室职位的，对销售职位往往抱着不屑和鄙夷，入职后也懒得碰一点和销售相关的东西，却不知道，未来的CEO很多都是从销售提拔的。貌似做人资的很幸运，一开始就走上一条通往事业蓬勃的捷径，却不知道，看似曲折的路，才是真正的捷径，而看似平坦的路，其实布满陷阱和失意。
 
想想看，人资要负责招聘面试、培训和薪酬，这当中哪一样不和市场挂钩？
 
人资面试的新人中，多数是给销售部、生产部和技术部招的，你说你不懂销售的话，你能沟通清楚销售需要的人吗？你如果不了解市场，能做好薪酬？那真是鬼才相信。你若果没点销售的基本功，想做好培训？只怕你在上面讲，下面员工微信往来，比你还聊得欢。你想做好员工关系，就凭你那高高在上的姿态，谁想多跟你聊？
 
颇具讽刺的是，有些做人资的反而沦为公司人缘比较差的一群人，不为别的，就因为他们本来是服务支持的属性，却偏偏把自己当成一道菜，时常搞忘了自己的角色，明明是支持性角色，却成为公司最没有服务意识的一群人。
 
真正好的人资，肯定不是一条路走到黑只往专业里扎的人资，人资人资，背后管理的是人，是人就有不同需求，有了不同需求就要有管理激励的针对性，要想找到那些针对性的方法，就得有销售的意识，还要有市场的意识，多少还得懂点技术，一个好的人资其实是专业精深+万金油的组合。
 
时代在变，杜拉拉时代，现在已经过时了，那些传统的精专一门的思维，其实做到最后会发现路子越走越窄，越来越被市场边缘化。