和T在返港的船上的一段对话：（背景：T和R两周前发生了严重的冲突，R是老板，T是R的核心培训师之一）
 
T: 我不想继续和R合作下去了，我想7月份和他说 BYE BYE！
 
我：哦？
 
T：我觉得他把我当外人，不欣赏我，不认可我，不承认我！我这么拼命地为他工作，他却不感激？！
 
我：我来尝试重复一下，你觉得他把你当外人，不欣赏你，不认可你，不承认你？
 
T：是的！
 
我：嗯，那么你觉得，这三点，1、把你当外人；2、不欣赏你；3、不认可你或者不承认你，这当中，哪些是事实？哪些是演绎？有没有演绎的部分？
 
T：（有点小小的震惊），你在coach我？（想了想），其实我觉得他是不够尊重我！
 
我：（笑）那么前几项指控：他不认可你，不承认你，把你当外人，可以撤销啦？
 
T：我觉得他一上来就责备我不够专业，甚至不问前因后果，只听A（R的下属）的片面之词，也不给我解释的机会，这种做法很不尊重我！缺乏对我的基本信任！
 
我：那么你觉得你对他有足够的尊重吗？
 
T：我很尊重他的，我一直非常尊重他的！
 
我：（笑）你对A咆哮，威胁说2天之内拿不到课件就“罢工”？当时的情形是这样吗？
 
T：那是A的问题呀，他答应我提前两周给课件给我，可是却没给到我！！！
 
我：于是你就威胁要“罢工”？
 
T：可是我不会真的罢工的呀，我只是想给A一点压力而已，我怎么会轻易罢工呢？！
 
我: A会这样认为吗？
 
T：呵呵，当然不会，他吓得发抖，以为我真的会罢工了，那他就真不知如何同客户交代了？
 
我：（笑）那你觉得R会对此事做何感想呢？他会以为你只是吓唬吓唬A吗？
 
T：他应该了解我呀，我们合作了这么多年，我什么时候这么不负责任过？！
 
我：（笑）也就是说，冲突中，你希望R理解你，但是同时呢，你并不打算去理解R？你跳起来威胁别人的下属，却希望别人坐下来耐心倾听你为什么会威胁的理由和借口？
 
T：（捂住脸），你太厉害了，我说不过你，我讲了一天课，脑子转不动了！反正，他就是伤了我的心，我就是不想再继续合作下去了！
 
我：（大笑），你在狡辩，在耍赖！
 
T：我就是不想合作下去了。
 
我：你其实并不是不想合作了，你只是有点担心，你害怕R以后不和你合作了！
 
T：我才不担心，我害怕什么？ 我的课讲得虽然算不上最好的，但是至少是中上的，离开我是他的损失！
 
我：你对一句“不够专业”都这么耿耿于怀，甚至打算付出“break up”的代价，显然，你很看重R的评价，很看重这份工作，你并不想失去它。
 
T：我真的无所谓，明年起我就开始有退休年金了，我才不在乎！
 
我：（笑，看着他的眼睛）你其实真的很在乎，但是你的所作所为却在朝着相反的方向努力。为什么不坦诚说出你内心的想法? 如果你这个时候提出“break up”，也许你自己都没意识到，这是一种更深的挑战R尊严的威胁，这只能反过来证明，你在处理冲突方面，真的很不专业。
 
T：（沉思）.............