中国民营企业中大部分是家族企业，他们对就业、税收的贡献很大，是中国经济发展的生力军。但是家族企业面临的困难很多，除了外部环境因素外，有很多原自内部管理。家族企业创业者们天生的不怕风险，一群风险偏好者造就了一批赫赫有名的企业，在经营上他们获得了阶段性成功。由于自身规模放大，决策的不确定性因素增多等等因素，使其决策效率、管理效率降低，并出现大量矛盾，阻碍企业发展。为此，变革企业成为必然。我认为，家族企业至少应关注五个变革问题。

    一是接班人问题。

    二代民企成为家族企业时代话题，已不能回避。家族成员接班还是外部人接班，还是将外部人转化成内部人等等，都是要探讨的问题。二是治理机制问题。是契约治理好还是关系治理好，还是两者兼顾等等，也是不能一概而论，要看企业具体环境，值得研究。

    三是用人问题。企业大了，内部人不够用、不顶用，总得用外部人。怎样让外部能人适应内部文化，发挥作用，是个大课题、长期课题。没有一招制胜的方法。

    四是企业文化问题。企业文化是否能促进生产力，有待探讨。但我认为家族企业中创业者的精神文化，一定会推动企业进步。但创业者精神传承最难，两代人生活、工作经历不同，即使是同代人也不可能完全理解。究竟怎样继承前辈的创业精神，并发扬光大，是个难题，也是家族企业永续发展的财富。

    五是变革管理问题。变革是需要系统管理的，否则，不仅让变革失效，还会伤害企业发展。发动变革，无论是组织变革、营销变革还是人事变革等等，都要预谋，预则立，不预则废。
    我讲的这五个变革问题是值得企业家思考的，算作抛砖引玉。我也呼吁咨询专家们、学者们多作些调研和思考，帮助家族企业更好的发展，他们的发展必然给国家、社会和民众带来好处。