一、先做人后做事
在中国，德行被放上了一个极其重要的地位，个人品德方面被否定掉，能力再强也白搭。所以，先学会做人，对于管理者极其重要，理应成为做好管理工作的第一法门。
如何先做人呢？请参阅“海民感悟管理1：三心二意”，对上要有忠心，对下要有爱心，这两心在该文中是提到了的。还有一个心很重要，就是平行部门之间应以何心相待，海民认为应需有一颗“仁”心，仁的内涵有很多，简单说就是“关心与沟通”，平行部门之间因大家的立场不同，所以更加需要彼此关心与沟通到位。
 
二、大局观
一个中层管理者，要想把自己所负责的部门事务做到最好，对整个公司起到积极作用，要想获得更高的职位，就必须有大局观。
大局观，就要求管理者在处理各项工作的时候，必须具备一颗公心。公心的意思是你做任何决策的出发点必须是站在整个公司的立场上，至少也是站在你所领导的团队的立场上，而不是自己个人的私利立场。
本位主义，一般情况下，大家都是有的，但是千万别忘记你既是小团队的领导者，同时更是大团队的核心成员。值得强调的一点是，平时大家都认为自己有公心，其实问题的关键不在平时，而在于集体的利益与个人利益产生纠葛的时候，你将如何做出决定？
 
三、依靠团队作战
很多管理者，都是从业务尖子提拔起来的，个人业务能力突出。要想成为优秀的管理者，一定要完成角色转换，你不再是业务骨干了，你已经成为业务骨干的领导者了。因此，你不再是主要依靠个人的业务能力去战斗了，你最最需要的是依靠团队的力量去战斗。
所有，我们最需要学习的是如何最大限度地调动团队成员的积极性与主动性，同时提高他们的作战能力。甚至有时候，在下属尚未完全成熟之前，还不得不有意识地控制自己要亲自动手的冲动。
 
四、提高自身的领导力
依靠团队去作战，这个肯定没有错。问题是团队成员凭什么为你去作战？这就需要我们不断地提高自身的领导力。自己的领导力不够，想要求团队有战斗力，这个顺序搞反了。
当然，没有哪个女子是先学会了生孩子，然后再去嫁人的。我们在领导团队的过程中，肯定会犯很多错误。如何处理自己的错误，这一点必须要引起高度重视！
不少管理者面对错误，首先想到的是掩盖，悄悄地改正，自以为别人不知道。其实这个做法要不得，也不是最好的处理方法。面对自己所犯的错误，最有效的方法就是公开地勇敢面对它，坦然承认并号召所有团队成员一起想办法，从错误中学习，下一次如何少犯甚至不犯错误，从而把工作做得更好。