为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
德鲁克讲：“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔•盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

理论联系实践：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。实用性强。
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。

企业中层管理者

1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。
2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。
3、领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围。
4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。
5、通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位。
6、明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。
7、学习通过加强目标管理，过程管控来提高企业执行力。

12 H

前言：关于知行合一的探讨
分享：曾国藩带兵术以及人生的五个层次


第一部分：高效执行的信念
一、我是问题的终结者
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
四、坚持原则
五、岗位价值


第二部分：高效执行的标志
一、用SMART原则让执行落地
1、目标必须是具体的
2、目标必须是可衡量的
3、目标必须是可达到的
4、目标与目标间具有相关性
5、具有明确的截止期限
二、有价值才能长久的存在
1、满足内部客户需求
2、满足外部客户需求
视频案例研讨：首席执行官


第三部分：高效执行的底线
一、什么是底线？
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业
2、常规工作挑不出毛病
3、无低级错误
三、执行人才三大标准
1、信守承诺：承诺了就必须做
2、结果导向：我要的结果是什么
3、永不言败：方法至少有三种


第四部分：执行就是要结果！
一、要功劳，不看苦劳
二、过程不代表结果
三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务，什么是结果
四、如何正确做结果？
三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
五、做结果的两种思维
1、外包思维
2、果因思维
第五部分：高效执行的习惯
一、执行前的复述
二、锁定责任
三、商业人格
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
六、完成马上回报
七、如高提高执行效率
1、主次分明，抓重点
2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
3、每周总结，改进，提升工作效率－绝不拖延，立即行动
视频案例研讨：亮剑的执行力精神


第六部分：用制度保证高效执行
一、创建强执行力文化
二、领导者做好表率
三、完善制度、简化流程
四、选择有执行力的员工
五、监督检查、跟进追踪
六、奖惩分明，回报员工——认可执行力


第七部分：高效执行的基因
一、关于执行的学问
1、信念比利益更重要，速度比完美更重要
2、胜利比公平更重要，结果比理由更重要
二、执行的八字方针
认真第一，聪明第二
三、执行的十六字原则
结果提前，自我退后
锁定目标，简单重复！
四、执行文化的三要素：
要敢，要快，要对


第八部分：高效执行永续领先
一、世界上的事分三种
1、可累积  2、不可累积  3、贬值
二、多做有累积的事
三、透过学习激发潜能
1、不断学习，与时俱进
2、不断挑战自己，激发未知潜能
四、学会监督和检查
五、优势发挥与职业生涯规划
六、让做结果成就你卓越人生
视频案例研讨：永不放弃
行动计划