创建安全优秀企业；促进安全文化生根发芽。
如何做到不伤害自己、不伤害别人、不让别人伤害我？
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。
良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！
而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色，而对于安全主管来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然？如何管理好危险化学品？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？等等都是我们安全主管所头痛的问题。

企业分管安全的领导、安全负责人、部门负责人、安全员、注册安全工程师及安全有关的人员

掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估企业中的潜在危险；
了解现场安全了解安全岗位达标要求、专业达标要求、专业评估的必要性。
了解现场管理中消防安防重点部位；如何控制。
了解如何进行日常检查、综合检查、季节性检查、专项检查、节假日检查？
了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法；
了解危险作业、相关方操作的内容；

6 H

第一单元：企业安全管理策划
1、现场安全管理的对象时什么？
2、现场安全隐患的识别与评估？
3、重要危险源与重大危险的评估标准？
4、如何建立岗位达标标准、专业达标标准、专业评估标准？
5、如何建立岗位达标、专业达标等评价标准？
6、如何落实岗位达标、专业达标、专业评估？如何落实岗位达标自评？
6、如何制定现场安全活动计划？安全岗位自评计划？专业达标复评计划？
7、明确小组单元划分？确定小组成员。


小组讨论：企业车间现场管理的重点；有哪些重要危险源？如何管理


第二单元：现场安全管理准备工作
1、现场安全意识的三级教育策划与实施
2、持证上岗人员的管理与特殊操作人员的上岗等安全技能训练
3、安全操作技能训练、安全防护装置使用？
4、如何进行关键安全设备、物品的管制？
5、如何进行消防安防重点部位、重要危险源、危险作业、特种设备的管理？
6、如何落实定置管理与操作现场环境管理？
7、如何进行安全防护？如何进行安全装置的配备？


小组讨论：现场安全管理；人需要准备哪些条件？物品需要准备哪些条件？您该怎么做？
第三单元：现场安全管理的落实
1、如何制定安全活动计划？如何实施？
2、如何进行安全操作与安全防护的落地？
3、如何进行安全典型的宣传？
4、如何进行日常检查：人员、设备设施、环境与定制、安全标示与颜色划分、劳保用品管理、班组会议的展开？
5、案例分析：特种设备管理、危险作业与动火作业、危化品作业、食堂作业
小组讨论：如何制定现场安全活动计划？怎么展开？


第四单元：现场安全管理检查
1、日常检查的对象与频次
2、专项检查的对象与频次
3、季节性检查的对象与频次
4、综合性检查的对象与频次
5、优秀班组评估


情景练习：模拟综合性检查、专项检查、季节性检查？


第五单元：现场安全管理的整改
1、如何进行事故事件处理？
2、特大型事故的调查、汇报、整改与危机处理？
3、创建优秀班组典型报告会；建立宣传专栏。
4、什么是危机管理？危机管理与责任意识
5、没有责任的危机管理不是企业的生存之道


情景练习：如何做危机管理？